| 优秀经理的成功之道之三 |
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| http://www.xinxin100.com 更新时间：2005-7-1 12:49:33 |
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优秀经理的成功之道之三
行动
行动是承诺的语言，它比辞令更有力。
我们都碰到过这样的情况：有些人说了要做某件事，可又没有做。销售部经
理答应打电话给你，可又没打；服务部经理允诺来检查你汽车变速箱的故障，却
又不见人影；雇员关系专家答应给你一份标准雇用合同，但却没有给。
有的管理人员总是对你说，这是其他人的过错，生产部经理会告诉你：“我
不懂调度，你最好还是去看一下计划。”而优秀经理注重行动，他会允诺替你作
出计划。如果优秀经理说要给你寄一份雇用合同，他就会这么做，而你就会收到
合同。如果他答应派人检查你汽车变速箱的故障，他会采取行动派个人来。
当优秀经理决定帮助你时，他会承诺采取行动。如果你有麻烦找他帮忙，他
会接受你的要求。他不会把你推给其他经理。他不会耸耸肩说：“我能有什么办
法呢？”他决不会过两分钟就忘记自己说过的话，他会就你的问题做些什么。他会把自己同意采取的行动记录下来，然后做他说过要做的事。
如果他的下属在处理一个问题时遇到了困难，他会以行动提供帮助。当他的
下属为了获得莫斯利公司的货物供应而绞尽脑汁时，他会想法给该公司的总经理
打电话。当采购部经理不断收到莫斯利公司对本公司拖延付款的抱怨时，他会去
见财务主管商量对策。
当某人要求接见5分钟，投诉公司公共事务部阻碍其调职时，他会立即采取
行动，打电话给公共事务部询问原因。
当他的上司提到，在昨晚的宴会上，公司一个主要客户的经理含糊地抱怨公
司延误交货，他会立即采取措施，检查问题所在，并在当天向上司提交一份报告。
优秀经理始终是身体力行的。
行动
对遇到的每一个问题要采取积极的行动。不把问题留到明天，不把问题推给
上司，也不把问题推给同事。
不管是什么问题，都要着手把它解决好。只要看到了问题，那就是你的问
题，马上就行动起来。
记住
你总会看到，哪里有行动，哪里就有优秀经理。
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