现年40岁的李春青，是“天津市特等劳动模范”、“天津市新长征突击手”、“市级‘十五’立功先进个人”、“河东区十大杰出青年”、“全国五一劳动奖章”获得者……这么一大串的光环笼罩在他的头上，还真有点晃眼。可就在这耀眼光环的下面，却有着一颗质朴、向上的心。

　　李春青天生有一股闯劲，为能够在激烈的市场竞争中站住脚，他敢为人先。在绿化管理上，他采取了一系列的改革措施。不靠天吃饭，不向上级伸手，而是大胆地闯，大胆地干。他常说：“只要符合三个‘有利于’，就理直气壮、挺直腰板，不怕别人说三道四。”李春青十分重视职工综合素质的培训，他用了近两年的时间，勤奋学习、努力钻研，在自己晋升为高级工程师的同时，还带动大家一起学习，提高了整个队伍的技术素质。到2002年，这个所35岁以下青年职工已全部通过了计算机等级测试，部分青工还通过了英语等级测试。就职工整体素质来讲，李春青领导的园林工程所在河东区园林局下属的8个单位中首屈一指。

　　员工素质提高了，干起事来底气更足，园林工程所的发展更是突飞猛进。2001年以来，随着天津市、河东区加快落实改善人民生活“新三件事”，园林工程所承担的重点绿化工程也越来越多。作为工程技术负责人，李春青始终把建一流精品工程作为既定目标。园林所承接的十一经路立交桥和李公楼立交桥绿化景观工程，地处河东区中心地段，行人多、车流大，困难多，而且工期紧，质量要求高，特别是施工时正值酷暑。但在整个工程中，李春青一天也没耽误，一直顶着烈日带领大家艰苦奋战。为确保各项工程质量上一个新的水平，李春青经常到兄弟区以及北京、上海等外省市取经，还经常到市园林局向老专家们虚心请教，努力着眼于“高、精、尖”，突出“以人为本”。在他的努力下，这两个工程在当年市级绿地评比中分别获得了“街景绿化”一、二等奖。此外，他亲自设计并主持施工的长城公寓、民族园、万兴花园小区绿化工程也被评为市级“小区绿化”一等奖。

　　2002年，该所又承担了月牙河河东段绿化工程的任务。为了把这个工程做得尽善尽美，李春青几乎长在了工地上。每一道施工程序他都亲自把关，从不放过施工中的任何细小问题。绿化工程设计中有一些亭子，施工单位为了偷工减料，模型做出来后和图纸有一些差距，其实一般人也看不出来，可李春青要求一定要按图纸标准做模型，每棵树的间距都要严格按照图纸来确定，并且非要让施工单位重新做模型不可。虽然浪费了材料，也使工期更加紧张了，但李春青认为非常值得。为使月牙河绿化这一“民心工程”成为开放式生态绿化带，成为河东区一大景观和园林绿化经典之作，李春青倾注了全部心血。在长达4个月的施工期间，他几乎每天都要从南到北走一遭，没有歇过一个星期天。为了解决工程上的难题，他不知熬过多少个通宵。李春青的辛苦没有白费，月牙河绿化工程成为了我市东北部一道靓丽的风景线，并被评为2002年度天津市唯一的一个绿化工程特别奖。

　　李春青始终把眼光放得很远，在区里、市里取得了成就算不上什么，他还要“走出去”，努力开拓外部市场。两年来，他不辞辛劳，北上蓟县，南下塘沽、大港。在跨区工程投标中，他依靠一流的工程质量、可靠的诚信度和高效率的工作机制多次中标。2002年底，他亲自带领业务骨干远赴山东，一举拿下了滨州地区3万平方米的绿化工程。

　　别以为这样勇于进取的领导就会是一副铁石心肠，李青春也有自己独特的柔情方式。他关心自己的这支队伍，有事情总会想着他们，用职工的话来说：“遇上一个像李所长这样的领导真是不容易，这是我们的福分啊。”园林所的一名职工得了败血症，李春青知道后，一面给他报销了医药费，解决了他的后顾之忧，一面又安排给他调换工作。这名职工原来是一名施工员，工作比较辛苦，病愈后李春青给他调整了比较轻松的工作。所里一名职工家属下岗了，家里生活困难，李春青就把其家属安排到食堂工作。虽然这都是小事，但是大家却非常感动，因为他们知道，这位好领导一心一意地在为他们着想。

　　园林所所长，“官”不算大。可就是这小小的“官”，却也掌握着全所的经济大权。绿化工程需要外购大量苗木，每当供苗商上门时，李春青总是货比三家，谁的苗好、价优，就用谁的苗。在业务活动中，有一些苗木供应商或施工队负责人为了业务上的利益，千方百计给他送礼，甚至有的直接给现金、给回扣，但都被他坚决拒绝了。李春青坚持一个信念：绝不可以用国家的利益、人民的血汗来做肮脏的交易。在如今的社会风气中，与他打交道的许多人不理解，说他不合时宜、“死脑筋”，而他却一直坚守着自己的一方净土，在利益诱惑面前决不动摇。他常常告诫自己和别人，要堂堂正正做人，清清白白办事。李春青的榜样作用和他所建立的廉洁高效的工作机制，使园林工程所在激烈的市场竞争中打出了自己的天地和品牌。