达韦尼和哈梅尔：怎样当总经理 
　　当代全球最富影响力的管理大师彼德·圣吉的书已成为哈佛大学、麻省理工史隆管理学院指定读物，并连续三年名列《商业周刊》十大畅销书金榜，《财星》杂志誉其为改造个人和企业的教父。本文选自彼德智业——《第五项修炼》解读之一，将有助于你通过有意识地克服自身个性与能力的不足，便于你选择最能使你脱颖而出的人生之路。

　　在现代企业制度下，经营权与所有权相分离已成为历史大趋势。企业所有者一般不直接参与经营管理，由董事会任命总经理委以代理人的重任。总经理的任务就是统筹兼顾股东、工人、供应商、顾客、政府和社会利益在市场中成功竞争。

　　总经理要高瞻远瞩，不畏风险，气魄宏大，才智超群，敢于重金聘用人才，并委以重任。对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地用。但是权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。

　　总经理最艺术性的特点是具有远见，敢想敢为。他具有远大的理想，充满信心，他能用这种理想激励别人，让别人跟自己走。他的魅力就在于能用理想激励人，并使别人拥有与自己一样的信心、热情和干劲，投入到实现理想的奋斗之中。

　　过去企业学院的学究们板着脸讲管理，一本正经地办企业，使企业管理成为了主管手中的利刃，总让人感到呆板，不近情理。如今，管理是一门艺术，受到人们的重视与研究。美国哈佛商学院的理查德·达韦尼和伦敦商学院的加里·哈梅尔认为，管理理论伪装成一门精确的学问的时间太长了。经营好的公司所开出的药方常常被奉为绝对真理。例如，在80年代，占有市场份额成为商界长期追求的目标。后来，重新设计又成为新的主导思潮。

　　世界变化快

　　达韦尼和哈梅尔反对刻板的管理方法，主张更灵活的管理技巧。一旦管理人员意识到世界上没有一成不变的规则，就会更愿意抛弃传统的思维方式。

　　特别是达韦尼，他认为，商界正处在一个风云变幻，充满“激烈竞争”的时代，每个企业都随时面临被挤出市场的危险。技术革新、全球化和信息快速传播意味着进入市场的壁垒已被打破，企业优势几乎会在一夜之间丧失殆尽。

　　机会定成败

　　哈梅尔来说，品牌的力量以及顾客和厂商的密切关系能够在一定程度上促进持续发展。他认为：“只有当微软公司至少连续三年对自己的产品漠不关心以后我们才发现其市场份额下降。”但是他又说，在当今的市场，老资格的优势几乎是无关紧要的。公司不应该只看到自己还在运转、还在赚钱这一事实，而应当把丧失机会的多少作为衡量成功与否的标准。

　　哈梅尔认为，国际机器公司应该把微软公司的存在本身看作是它争夺新市场的失败。传统的咖啡品牌如雀巢公司、麦氏公司应该看到，明星咖啡连锁公司的崛起使它们错过了一次良好的发展机会。哈梅尔说：“当今商业界的危险是，竞争可能不会直接把你击倒，但是会慢慢吞噬掉你的发展机会，直到你变得无足轻重”。

　　要摆脱这种命运，管理者必须愿意抛弃旧的正统理论，如果管理者真想发挥自身的潜能，他们就必须像凡高和毕加索有生之年对绘画艺术进行革命性变革那样，主动突破旧的规则。

　　摒弃旧观念

　　哈梅尔说，维尔京大西洋航空公司的总裁理查德·布兰森就是企业艺术家的榜样，他强调飞行的乐趣，从而改变了航空公司的概念。对这种传统观念进行挑战是当今商业环境中取得成功的最好方法之一。

　　达韦尼和哈梅尔说，经理们必须警惕那些被奉为信条的管理技术，而某些心理定式更可能在商业环境中滋生创造性思维。

　　他们以特斯科公司为例说，以顾客为中心，可能是发挥创造性的最佳途径。哈梅尔说：“特斯科公司通过制作精致的购物卡跟踪购物情况并对最忠实的客户予以奖励，从而改变了对待顾客的方式。这改变了行业规则。”

　　他们说，商界人士应经常对本行业的观念提出质疑。以前，美国的巴恩斯一诺布尔连锁书店一直把精力集中在从外在形式上来对付它的对手博德斯公司，在距离对方一箭之遥的地方建立大型商场，与它争夺市场份额。哈梅尔说：“但是随后就出现了亚马孙.COM（因特网书店），于是整个书店的概念一下子全变了。”今年，巴恩斯-诺布尔公司向这个全球网络投入了大量奖金，以防止出现新的网络竞争。

　　如果所有管理者都能像布兰森或者像微软公司总裁比尔·盖茨那样富有创造性，那么公司就会取得更大的成功，这种说法是很容易让人接受的。但是，这个目标现实吗？哈梅尔认为是现实的，他已经在加利福尼亚开办了一家名叫“战略通”的咨询公司来实现这一目标。他说：“我认为在某种程度上可以通过学习变成布兰森式的人物。大多数著名的艺术家都上过艺术学校。”尽管从艺术学校毕业的学生很少有能成为毕加索的，但哈梅尔认为：“你可以立马把他们教成传统的反叛者以提高他们的工作水平。这正是我打算要做的。”