奥康准则：合适的才是最好的

近期，在有中国鞋王之称的奥康集团内部流传着这样一个故事。

　　在2005年第一季度工作总结报告会上，轮到公司奥康事业部某经理汇报，该经理兴致勃勃地讲到：“一季度原计划开店70家，最终开店110家，超额完成任务”。总裁王振滔听着听着皱起了眉头。“这叫严重超标，是很不好的工作习惯。”总裁直言不讳。原以为会得到表扬，换来的却是批评。事业部经理很委屈。他想不通，这么好的成绩却遭到责备。正欲争辩，王振滔迅速接上刚才的话茬，语重心长地说：“你想想，你超标那么多，你的管理、物流和人员跟得上吗？如果不能保证质量，不仅不会形成有效的市场规模效益，反而打乱了原有的平衡，捡了芝麻丢了西瓜。盲目开店的结果只会是开一家，死一家，做了无用功”。“这就好比一对夫妇原来只要一个孩子，可却生了三胞胎，对他们来说这绝对是件哭笑不得的事，家里一下子变成了5口人，人多是热闹了，但抚养不起啊”。善于打比方的王振滔循循善诱。“记住，合适才是最好的”，总裁最后强调。道理虽然简单，但这个注重合适的平衡之术确实让他的部下好好思量了一番。

　　宜快则快，当慢则慢。其实，奥康在营销上一直在追寻这个平衡点。从开出国内首家连锁专卖店到与意大利第一鞋业品牌GEOX合作，再到挥师壁山建造中国西部鞋城，无不诠释着奥康的合适理念。

　　奥康在用人方面也一直强调“最合适的才是最好的，我们不需要最优秀的”。事实上，正像奥康人自己所认为的那样，这个最合适的平衡之道已成为奥康的核心理念和行动准则。