新产品开发过程的主要管理方法
 

新产品思路的产生

（1）把产品规划作为公司战略的一部分来研究。

（2）对技术发展作系统考察。

（3）分析市场。

项目初步筛选

（1）估计利润率。

（2）估计销售情况。

（3）估计需要的投资。

（4）估计对资源的需求。

（5）评价技术成功率。

（6）评价专利保护。

（7）估价生产负荷。

（8）评价其对公司主要经营的现行产品和类似产品的影响。

商业分析

（1）开发成本。

（2）制造成本。

（3）市场价格、销售量、盈亏平衡点、销售寿命期。

（4）销费和推销费用。

（5）公司的现金流出和流入。

（6）用敏感性分析法比较不同假设条件对（1）～（5）的影响。

产品开发

（1）对产品实施价值工程。

（2）在开发产品时不断试探消费者的反应。

（3）评价和试验样机。

市场开发

预先确定目标市场和试销市场。