实操步骤五：形成目标管理计划

   目标管理是一项系统性工程，如果事先没有一个详尽的计划安排的话，很难将各项工作协调向一致的方向。

    1、目标管理计划的格式

    一个典型的目标管理计划由4个主要部分 构成：

    

MBO计划的格式

1、目的界定 背景 问题 项目目标 范围 小组规章 2、基本计划 工作项目 资源 产出 责任 进度计划 拟定执行预算 3、控制体系 报告体系 项目检讨 进度报告 4、变革管理 利害关系人及其权益 沟通计划 评估计划 调停计划

    2、目标管理的项目分解

    在计划中进行工作包分解是十分有必要的，尤其是由于目标管理的工作十分繁杂。

    

前期工作	除项目小组以外各配合职能部门人士的选择
	宣导与培训工作的安排
	推行规划和任务分工
执行工作	确定目标的分类和制定目标的原则、程序
	指导各单位目标展开工作并汇总形成目标体系图
	规定目标管理工具（如目标卡）的填写和使用办法
	目标执行过程的控制方法
	目标完成情况的考核方法

    3、目标管理的进程安排

    以下是某公司的目标管理进程安排的案例：

    

整体进程
目标制定进程	总目标 单位目标 个人目标 目标草案 12／1 12／11 12／21 目标定案 12／5 12／15 12／25 目标卡填制 12／10 12／20 12／30
目标检核进程	总目标 单位目标 个人目标 月度核查 翌月15日 翌月10日     翌月5日

    4、目标管理计划的准备

    一般而言，准备一份目标管理计划应做到：

    

准备目标管理计划

准备一份主要目标的说明，要清晰，具体和简短 准备一份5－10年的战略规划，明确所有主要领域的主要目标 准备一份来年的相应的短期或战术规划，明确不同关键领域的目标 与每一个经理人磋商，确定其管辖领域的目标，明确要达到目标的绩效标准 准备一份达到工作目标的改进计划 建立合适的组织结构 及时向每一位经理人和低级经理人（主管）提供必要的信息，使他可以评估工作进度，并采取必要的补救措施 定期共同回顾经理人和他们助手的工作情况，如果有必要就重新调整工作方向 制定经理人员培训计划 制定经理人员激励计划