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失败的管理者的差别在于：后者随时愿意为工作而牺牲家庭。即忽视家庭而过度强调工作的管理者，其工作终究会不佳。长时间工作所导致的不良后果足以说明，为何一些机构会强迫员工定期休假、限制加班次数或加班时数、或是不准累积假期。
你想不想知道你有无“工作狂”的倾向?你想不想知道你的工作是否妨碍你的婚姻生活?请如实答复下面两份问卷：
□ 你是一个工作狂吗?
(1)不论你多晚才就寝，你是否经常坚持早起? 是( )；否( )
(2)假如你单独用餐，你是否边吃边阅读或是边吃边工作? 是( )；否( )
(3)你是否每天都编排当天的工作项目表? 是( )；否( )
(4)你是否觉得“无所事事”是一件难以忍受的事? 是( )；否( )
(5)你是否精神饱满且富有竞争力? 是( )；否( )
(6)你是否在周末或假日加班工作? 是( )；否( )
(7)你能否随时随地工作? 是( )；否( )
(8)你是否担心退休日期的到来? 是( )；否( )
(9)你是否感到无暇享有假期? 是( )；否( )
(10)你是否真正喜爱你的工作? 是( )；否( )
上面10问题的答复中，假如含有八个或八个以上的“是”，则表示你具有强烈的工作狂倾向。
□ 你的工作是否妨碍你的婚姻生活?
(1)在一个工作日完了时，你是否因踏上回家的路程而感到高兴? 是( )；否( )
（2)你是否每天都花费一些时间与你太太单独相处，以便分享彼此的思想与感受，甚至从事攀谈?
是( )；否( )
(3)你是否清楚你的子女在学校里念几年级? 是( )；否( )
(4)你是否清楚你的家庭每周花在食物方面的开销有多少? 是( )；否( )
(5)你的太太是否了解你公司的产品具有何种用途? 是( )；否( )
(6)你的太太是否了解你的实际工作? 是( )；否( )
(7)你的太太是否知道你的总收入? 是( )；否( )
(8)你的太太是否清楚了解你有哪些工作上的朋友以及你对他们的看法? 是( )；否( )
(9)你是否曾经为了陪太太做某件事而取消业务洽谈? 是( )；否( )
(10)你是否清楚了解你太太有哪些朋友以及她对她们的看法? 是( )；否( )
(11)你是否知道你太太最近看了哪些书? 是( )；否( )
(12)你是否知道你太太就寝的时间? 是( )；否( )
(13)关于度假计划，你是否与你太太具有一致的意见?倘若你们的意见不一致，你是否能与她安排一个彼此都能接受的解决途径? 是( )；否( )
(14)你是否与你太太讨论过人生目标，令她了解你的未来走势? 是( )；否( )
(15)你的太太是否同意你的人生目标及未来取向? 是( )；否( )
(16)你是否相信你与你太太之间彼此均喜欢对方? 是( )；否( )
以上16个问题的答复中，假如含有11个至16个“是”，则表示你与你的太太都善于缓解由你的工作所造成的压力；假如含有6个至10个“是”，则表示对你婚姻生活的关心不够；假如含有○个至5个“是”，则表示你太忽视家庭。
□ 长时间工作原因及对策
一个人成为长时间的工作者，并不是偶然的，也不是天生的。长时间工作的原因及其治疗方法是：
(1)传统上的“业精于勤而荒于嬉”的观念是令人沉迷工作的一种重要因素。一般人都以为“愈是勤勉地工作，成就自然愈大”。其实，勤勉与成就之间并不一定成正比例，一个人所流的汗水的多少与他的工作成果的大小不一定成正比例。因此，“勤能补拙”这句话是值得商榷的。
(2)管理者常常看到，缺少安全感的人，工作都很起劲，因为愈是繁忙，就愈能令人感到安全。这与一见黑就吹口哨或唱歌以壮胆的道理是一样的。这也说明了何以许多管理者常常因不了解或无法衡量“产出”而感到恐慌时，会刻意地强调“投入”(工作量或工作时间)。为了克服工作狂热，管理者在观念及制度上应该确立“针对成果给予奖励，而非针对活动给予奖励”的准 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >>
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