| 经理人要善于打破常规 |
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| http://www.xinxin100.com 更新时间：2005-7-12 10:10:44 |
经理人要善于打破常规
一般来说，管理者或经理人都有一些基本的工作内容，这就是第一选人，第二提出要求，第三激励员工，第四培养员工。
在选人前，首先要明白，花钱雇人是为了让他完成一个具体的工作需要。要雇他完成工作有几个必要条件：给他工钱；希望他能够成为一个积极的、有正面贡献的团队队员，而他的贡献应该用来建立一个和维持一个良好的工作环境；最重要的是，不管工作怎么样，环境怎么样，最坏的结果要为组织带来价值。也就是，把一个员工选择来的目的是为了他能人尽其才，他本人和工作要匹配，进而使他能够成功。而如果选人不对，你此后会很难通过培训来弥补这名员工所欠缺的才干。
根据盖洛普的定义，管理者的下令是：“你是我的管理对象，但是我希望你能够成功，而且最好比我还要好。”而糟糕的经理就会说“你还是应该好好干，但是别超过我。”也就是，真正的管理人不是管步骤，而是应该设定正确的结果。在界定了正确的结果之后，优秀的经理人给员工很大的自方权，由他们自己选择在生活当中对他们来讲阻力最小的道路，进而达到绩效。
经理人在激励员工上也是要打破常规的。对员工激励不是告诉他，也不是指导他如何去发现和弥补自己自己的弱点。因为如果让一个员工获得这种传统的自知之明，所谓你是多么的不行，哪些东西你欠缺，对员工来讲这是没有什么激励价值的。优秀经理人会帮助员工认识到自己什么地方是长处，并能够帮助他扬长避短，而这形成的是一种新的自知之明。
优秀经理人在培养员工的时候，也是要打破常规的。他们在员工面前举镜子，帮助员工真正获得积极意义上的自知之明，了解自己，承认自己，接受自己，从而更好地发挥自已的优势，达到自己的意义的成功。
据抽查，75%的优秀员工之所以离开公司是因为他们实在受不了其顶头上司。所以我们觉得组织成败的一个关键就在于，组织当中是否有一支优秀的经理人队伍，他们能够当好经理也是由他们的和骨干组合所决定的。
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