| 给创业者的六条管理忠告 |
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| http://www.xinxin100.com 更新时间：2005-7-12 9:54:33 |
给创业者的六条管理忠告
一、学会把日常工作交由他人来做，你可以有更多时间来发展事业。要授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。权利下放，是一个公司成长的唯一途径。
二、有经商技巧的头脑，必须经过这样一些过程才能造就。（一）要找准自己的用武之地，不能脱离实际；（二）把主攻方向确定在一个特定范围非常重要，公司起步时更要如此；（三）循序渐进是促成公司快速增长的最好方式。
三、尽可能招聘最好的人才。一流的员工造就一流的公司。
四、创业之前，去了解其他公司的薪金制度。学习他人的经验，结合实际，制订自己的薪金制度，重点应放在员工对工作的表现上。
五、任何事情都不要独自去做，合伙人会带来无价的帮助。要在你的能干员工中找到"伙伴"，来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和义务。
六、一开始就建立一个专业的管理班子，从"小作坊"变成一个正规的公司。搭建这个班子，必须遵循以下几项原则：（一）聘请有经验的人员；（二）选择素质较高的人；（三）力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境；（四）尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；（五）管理层的人数要尽可能地少；（六）盯住目标利润才是最终目的。
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