| 五大关系左右中小企业资本运营 |
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| http://www.xinxin100.com 更新时间：2005-7-12 9:58:10 |
五大关系左右中小企业资本运营
经营者要审时度势，统筹全局，在资本经营方面必须正确把握以下五个方面的关系：
资本经营和生产经营的关系。专事资本经营的资产控股经营公司和大型企业集团理应将资本经营作为工作的重心和主体，以资本经营带动企业的生产经营，以资本的扩张带动企业综合竞争能力的提高。但处于成长过程中的中小企业则不能过早地作出宁的定位，必须正确处理资本经营与生产经营的关系，坚持以生产经营（包括产品经营）为主体，积极探索资本经营的途径和方法。中小企业进行资本经营的途径和方法。中小企业进行资本经营必须保持冷静的头脑，既要充分考虑自身吸纳资本的能力，企业自身的实力、信誉、发展前景和经营谋略；又要考虑企业对资本的消化能力，一定量的资本还要有一定量的管理能力和市场空间为之匹配；还必须考虑筹资成本，大量的包装费用必然会筹资成本，有时甚至会造成得不偿失。
做大自己与挂靠大船的关系。做大一个企业，仅有强烈的内在动机和愿望是不行的，还必须具备相当的外在条件，有了好的胃口中，还要有很强的消化吸收能力。离开了优良的产品、灵活的机制、高素质的人才，一厢情愿地扩张资本是难以成功的。中小企业从事资本经营，在目标上绝对不能仅仅立足于做大自己，大量的企业要更多地考虑挂靠大船，不能以我为主，不妨以我为辅，如果自己不能成为巨人，就设法成为巨人身上的一个部分，只要这个部分是强壮有力的。中小企业特别是成长型企业在制定资本经营策略时，一方面利用良好的发展势头和较强的成长性以及巨大的国内市场对国外资本的吸引力，让外资参股、控股、通过国内资本的引进，同时引进的技术、严格的管理、规范的运作和巨大的国外市场，提高自身的市场竞争能力；另一方面可以让上市公司或其他优势企业进行兼并，成为上市公司控股的子企业，通过配股进入资本市场，达到融资扩张的目的。
权益资本和债务资本的关系。权益资本对企业的最终经营结果负责，债务资本不对企业的经营结果负责；权益资本的收益要求是一个变量，债务资本的收益要求是一个定量。权益资本与债务酱不存在本质上的好与差，关键在于企业如何经营运用。如果企业的经营效益较高，债务资本的取得成本又较低，利息率低于企业的资产收益率，负债则能培加企业的经营效益；反之则可能降低企业的经营效益。债务资本作为一把双刃剑，如何用、用不用，关键在于企业的经营状况和债务成本，用之得当可以大大提高企业的收益，企业在获得利润与利息率之间差距的同时，还通过利息的税前列支，减少对国家的纳税，从而提高权益资本的收益，加快资本的原始积累。用之失当则可能陷入债务的泥淖，最终难以自拔。
占有资本和使用资本的关系。中小企业从事资本经营应正确处理占有酱和使用资本的关系，在占用资本一时无法实现取得所有权的情况下，不妨先取得资本的使用权，通过租赁、承包等途径进行资本经营，通过产品的扩张和加快自身资本的原始积累达到资本扩张的目的。目前社会存量资本较多，部分中小企业处于停产半停产状态，通过取得存量资本的使用权进行资本经营具有很强的现实性和可行性。一是投入少；二是见效快；三是可进可退。中小企业从事资本经营必须放弃对资本所有权的偏爱，坚持以经济效益为中心，根据生产经营和企业发展规划战略的需要，低成本猎取资本的使用权，稳定实现自身资本规模的扩张。
在资本形态上正确处理有形酱和无形资本的关系。中小企业在资本经营的过程中往往是重有形资本，轻无形资本。绝大部分中小企业在企业改制、对外合资等重大酱重组活动中往往忽视无形资本的价值，商标、品牌、商誉等无形资本皆被忽略不计。总是以为自己的资本总量太小，给人以一种捧着金碗在讨饭的感觉。处理快速发展过程中的中小企业，一定要正确处理有形资本与无形资本的关系，在搞好有形资本经营的同时，认真经营好自己的无形资本，在有表资本相对不足的情况下，发挥自身的品牌、技术、管理等方面的非物质资本优势，通过输出自己的产品、技术、管理，用无形资本去吸引有表资本，粘合有形资本，以无形资本之线串联有形资本之珠，激活那些处于闲置状态的有形资本，增加企业资本的对外扩张和控制能力。
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