| 缺乏思考的创业 千万慎重！ |
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| http://www.xinxin100.com 更新时间：2005-7-12 10:01:59 |
缺乏思考的创业 千万慎重！
才刚加入阿里不久，自己也是刚结束创业一年的艰苦生活。用着想东山再起的心态来到这里瞧瞧，没想到这里果真热闹！让我乐着叹着...从很多贴子看来，热血沸腾的人还真挺多！有想小投资、有想大投资的...蠢蠢欲动的赚钱欲望天天在这个论坛里被闹得沸沸腾腾...这里面想创业的人群里，应该说有销售高手、有管理层人员、有技术人员甚至有学生...怀着华丽的梦想想创业的人们太多太多，但经过慎重思考的又能有几位呢?在这里我用个人的观点给大家分析一下:其实,我们要创业无论是自己投资,还是找投资者,还是个人独资都好。
我们从心态到思考到计划去看：
1、我们要去做一个项目或是去做一个行业首先我们要去给行业做一个分析。
（1）调查该行业在现在社会中处在的位置
（2）行业的通常利润价值
（3）行业的通常经营模式
（4）行业里有无值得投资的闪光点、此闪光点的利润价值在哪里？
（5）行业的前景及发展折最大化可能。
2、了解了以上内容以后，可能我们对创业有了一些底数。下来，就是思考判断自己适不适合从事该行业了。因为人的性格及处事风格，决定有些行业不一定适合自己。既然这样，再有赚头的项目，扎进去也未必有好结果！
3、我们如果可以看透行业情况，了解自身跟行业的结合点。这时，我们就可以再往深去思考。如在行业里如何找到较理想的利润闪光点？利用结合通常经营模式的改进垫定创业的基础呢而经营模式又是怎么改进呢？这里就是我们的大思考范围。我们要思考：
（1）现在的通常经营模式的利弊端
（2）了解并熟悉行业的操作流程、人员架构
（3）了解业务的主要渠道到这一步，相信对一个陌生行业里过渡或本身在此行业的某个领域定位的人员，应该以了解行业的整体情况再往深去思考。思考我们自身的优劣势！
优劣势的分析：
（1）我们自身具不具备条件及充足资源
（2）我们自身具不具备寻找必用资源的能力
（3）我们自身是否具备安排分配已有的资源来配合整体的操作
（4）我们有没有先一步的竞争策略及有效的客户资源
（5）我们有没有掌握业务重点的业务人才
（6）我们有没有一套良性的管理制度
4、如果上述情况我们都认真地思考了三遍以上，并得出肯定的结果。在这里恭喜你！！你已具有50%的创业机会了！到这一步里，是告诉大家比较慎重去思考的是：计算成本，而这些成本又从哪几个方面去计算呢？
（1）产品制作成本包括原料成本设备成本
（2）固定开支成本房租装修等固定设施成本
（3）办公设备成本
（4）业务推广成本广告宣传投放促销赠品等
（5）人力资源成本人员工资业务流动花费以上就是整个操作过程下来，我们的基本成本计算。希望通过上述的计算，能让只想有好项目想赚大钱的朋友们再次慎重考虑！！（我真是太唠叨了可是为了你们没办法）
5、我们计算完成本以后，应该就是跟椐对产品的设定业务情况计算利润：毛利及纯利，回本的大概时间以及赢利多少及增长幅度……在这里先歇一下，深呼吸一口！我们回想一下一张纸下来，现在剩下的创业把握还有多少呢？我们华丽的梦想还在脑边旋转，还是早已被抛千里之外呢？很抱歉，上面只是一些必备的软硬件！还有一个起主导的条件，我们下面再探讨一下。因为我们知道无论今天我们多富有，多有才，我们有必胜的信心，但是我们有些东西是不能忽略的----这就是心态！
有才无才的人，工作能作出成就的都是一份好的心态支撑的！正所谓当局者迷，所以当我们专心去做一件事的时候我们认真执着主观性强。
可是在这里警惕一下希望我们在创业过程中注意的：
（1）忌缺乏有根据性的思考盲目听取别人意见
（2）忌偏重技术的人们一定别低估业务的重要性及难度
（3）自己执权经营时一定要保持中立客观态度处事不能执迷不误地坚持已见（视情况而定）
（4）忌初尝甜头就不懂谦虚浮躁飘飘然
（5）忌固步自封不创新不改进安于现状
（6）忌过于计效个人得失
（7）忌经营时亲属关系过多而阻碍正常管理最后，希望大家能保持一颗宽容的心，有一个懂思考的清醒脑子，助你的创业成功，立业千秋！
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| 文章录入：新新绿色 责任编辑：新新绿色 |
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