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第四章 哈佛经理治疗方案         ★★★
第四章 哈佛经理治疗方案
http://www.xinxin100.com 更新时间:2005-8-22 10:27:13
应收票据的赊卖货款和存货资产随着增减。

2.赊卖货款增加

赊卖货款的增加额与应收票据增加额的算法相同。

赊卖货款周转率=销售额/赊卖货款

根据它来估计期末余额,从期末赊卖货款减去期初赊卖货款,其差就是期中赊卖货款了。 3.存货资产增加

存货资产(inventories property)分为:(1)产品、商品;(2)半成品(work in process)、

物料。其增加额也是采用周转率算出。

存货资产周转率=销售额/存货资产

根据此公式算出期末存货资产,然后减去期初存货资产,就是期中存货资产了。

4.固定存款

固定存款所要记载的是“定期性存款”,但是可立即兑现的中期国债储蓄,也可以包含在“固定资金的来源”的初期现金流动存款中,而其他具有拘束性的存款,就要记载于运转资金项目中。

5.偿还短期贷款

此项须记载本期预定可以偿还的部分。但是,每年更新而没有实质偿还的贷款,可是以不必记载于本项。

6.其他

看流动资产的各科目,如果有大的变化,就要把该科目记载于本项。

7.期末现金流动存款

此部分须和“固定资金的用途”的固定资产准备金作同样的处理。譬如,周转资金的来源总额超过周转资金的用途总额时,其准备金就要记载于本项。

 

□ 周转资金的来源——贴现票据是缓冲器

1.固定资产准备

把记载于“固定资金的用途”的固定资产准备金的数字记载于本项。

2.保证付款票据增加“保证付款票据”、“赊买货款”、“贴现票据”等与流动负债有关

的票据,通常也会随着销售的情形而变化。因此,也可以使用周转率来算出这些增加额:

保证付款票据周转率=销售额/应收票据。

3.赊买货款增加

这也是根据期末与期初的差额来算的。当然还是依据周转率求出:

赊买货款周转率=销售额/赊买货款。

4.贴现票据增加

贴现票据与短期贷款扮演着类似存款的缓冲解色。如果连固定资产准备金、保证付款票据增加、赊买货款增加等,还无法维持周转资金的用途总额时,那就需要借助贴现票据的增加来调整。这虽然也是利用贴现票据周转率算出,但是可以设定它的金额为’周转资金的用途”的应收票据增加的八至九成左右。为什么呢?因为应收票据的增加部分,未必能够全部贴现。

5.短期贷款

将“运转资金的来源”从固定资产准备金合计到贴现票据增加为止,然后检查是否能够维持运转资金的用途。检查结果仍然不够时,那就要考虑列入“短期贷款”了。

 

□ 对设备投资的决策,要事先制作数份年度的“资金运用计划表”

至此,已制成“资金运用计划表”了,但问题并不在于此“资金运用计划表”的制作,而是必须慎重判断并决定是不是应办理“长期贷款”,并且按照提示于计划书上的“设备投资”进行。

(1)利用贷款进行设备投资,因而可利用“该设备投资”所获得的“完税后利益”与“折旧费”(统称“企业流通资本额”)本维持,那就相当理想了。

(2)如果利用“该设备投资”所获得的企业流通资本额,仍然无法维持时,那就必须进一步判断:“以总企业流通资本额是不是能够维持?”

(3)虽然最初年度可能以总企业流通资本额仍然无法维持,但经过数年之后,多能维持在企业流通资本额的范围内了。

在企业流运资本额范围内进行设备投资,是十拿九稳的,其模式是先“积蓄”而后“投资”,然后再连结到“积蓄”,最后再度“投资”。另外,还有一种“借款前导型”的模式,也即先“贷款”而后“投资”,然后利用投资所得的利益与折旧费来“偿还”,在此期间或多或少有些“积蓄”,然后再度“贷款”以谋求’偿还”与“积蓄”,最后三度“贷款”并“投资”。

此“借款前导

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