谢瑞麟集团破产

　　房地产"套"住了珠宝大王
　　谢瑞麟的珠宝生意越做越大,埋藏在他内心深处,炒地产赚大钱的欲望也越来越难以遏制,1981年初入地产即告失败的经历无法让他认输.据悉, 由于在短时期内购买了太多的牧业,在1997年、1998年度,金融风暴咆哮而至,地产和股市饱受摧残,谢瑞麟集团的负债急剧升上历史最高位,总金额达13.4 亿港元; 负债比率为100%, 是1992年来的新高.为减轻负债压力,谢瑞麟开始逐步变卖资产,并于1998年6月全面推出庞大的"10亿元钻石大倾销",两个多月内套取了近3亿港元的现金, 但仍无法改变集团8亿港元债务的现实,1998-1999年中期业绩中亏损6300万港元,其中的5600万港元的亏损属于特殊亏损.
　　1997年7月23日,在香港地产最火热的时候,谢瑞麟以名下2000 万股的谢瑞麟集团股票,向Suez AsiaHo ldings Ltd公司融资5600万港元.协议订明谢瑞麟须在18个月内回购股票1999年1月23日Suez AsiaHoldiongs Ltd公司要求谢瑞麟依约回购,但此时的谢瑞麟依约回购,但此时的谢瑞因欠着4亿港元,表示无力回购.稍后Suez Asia Holdings Ltd 公司上告最高法院，要求谢瑞麟履约，９月25日,法院判令谢瑞麟破产,其名下资产交由破产管理处接管.
　　中国大陆"谢瑞麟"珠宝业务应无大恙
　　日前,谢瑞麟珠宝金行(中国)有限公司北京办事处总裁黄仲文就" 近期媒体对谢瑞麟先生经济状况报道作出说明.
　　在说明中,黄先生指出, 谢瑞麟先生因地产生意所遭遇到的财务问题是以他个人的名义进行的.他个人的情况与公司的运营没有关系.谢瑞麟珠宝集团是股份制经营,谢瑞麟只是股东之一,如果他的股权变更,也只是换了一个股东而已,不会影响到公司的财务状况,并且"谢瑞麟"商标是在国家工商总局注册的珠宝品牌商标,属公司所有,而非谢瑞麟个人所有,因此不会影响商标权益问题.
　　谢瑞麟和吴先生说:" 其实国内的谢瑞麟和香港的谢瑞麟是两家不同的独立运作公司,我们温州店是1994年开张的,是比较早采用特许经营的方式运作的珠宝行. 说得通俗一点,我经营的是'谢瑞麟'的珠宝这个品牌,采用的是谢瑞麟的工艺款式和管理系统,而我们的经营和财政是完全独立的."据说,谢瑞麟此次的"破产"在本质上对于全国各地的"谢瑞麟珠宝金行"是没有影响.
另悉,上海的"谢瑞麟珠宝金行"近期营业很正常。
　　谢氏王国全盛期曾有亿元纯利
　　谢瑞麟的珠宝王国在1997年全盛时期取得过亿元的纯利,销售网遍布中国大陆、香港、台湾、泰国、新加坡和马来西亚等国家和地区,共75个销售点。
　　在1981年和1982年,谢瑞麟因为不满足于单纯做珠宝生意,便涉足地产和眼镜零售业务,由珠宝生意赚来的资金大手买入商铺和物业,而就在此时, 地产价格应声大跌,谢瑞麟此役大蚀其本。
　　不过,谢瑞麟没有就此倒下,他重新投入自己的老本行珠宝事业, 在艰苦经营之下,谢瑞麟珠宝在1987年正式上市,业务规模较1年前更宏大。 谢瑞麟倔强的性格使他能够克服困难,但是基于他那份过强的自信心,使他不能幸免重蹈覆辙。这只蓄势待发的狮子,在1987年上市后不久便找到出击的机会,不过, 可能由于那股压抑了数年的雄心, 使他变得有点急功近利。 联交所在批核谢瑞麟上市资格时 , 有见他在1981和1982年时挪用大量资金炒卖楼宇,令公司亏蚀甚巨,为免他重施故技, 损害股东的利益,于是在招股书中订明:"本集团资源集中在核心业务的珠宝首饰,不再对与地产有关的(惟珠宝业务与眼镜业务正常经营中,所须参与都除外),亦不再作与珠宝无关之投资。"
　　在作出承诺不足一年,谢瑞麟便破戒,扩巨资收购湾仔茂罗街一个L1.8万平方米地盘权益。他这个明显违反规定的举动旋即引起联交所的不满, 要求他为所作交易作解释。在触怒了联交所后,谢瑞麟才想办法解除禁令所带来的限制,他曾尝试把旗下地产业务分拆上市,但因为遭联交所和证监会否决而告吹。 他又曾向邱德根所出收购远东发展,但事与愿违。最后,他在1990年时成功夺得裕兴地产控制权, 作为集团投资地产的旗舰。由于谢瑞麟太过急进,一下子买入大量的物业,使集团截至1991年2月的负债达9亿元,负债比率高逾140%,单是利息的支出已达7000万元,负债重下,谢瑞麟必须想办法减债。于是在同年6月裕兴股权连同湾仔地皮一并以 2亿元出售,买家是英皇集团主席杨受成。
　　命中注定谢瑞麟与地产无缘,在出售股权和地皮于杨受成后,7 月新机场谅解备忘录签订,楼价上升得如坐火箭,结果杨受成在该在皮之上建成英皇集团中心, 总值约20亿元,而谢瑞麟只能捶心顿足,眼巴巴地看着这"肥美的烧鸡"落入别人的口里。
　　随后,他又经受到第三次的教训。在1997年6月,即是香港楼市接近顶峰时,谢瑞麟斥资金5亿元,向丽新集团购入尖沙咀宝勒港的宝利商业大厦。于是, 在 1997 、1998年度,集团的负债升上最高位,金额达13.4亿元,负债比率升至自1992 年以来的最高点,达100%,为了减轻集团的财政压力,自1998年开始,集团不断变卖资产减债。其中有为数不少的物业要蚀让给买家,例如谢瑞麟去年8月出售海逸豪园两个单位时,共蚀850万元。同年9月又再以蚀让价810万元出售西半山荟萃一单位,亏损额达 520万元,除此之外,集团在今年2月份分别要蚀让三个地铺,位于旺角中心地下4200万元,而位于铜锣湾轩尼诗道455至457号铺则以3500万元出售。
　　除了变卖资产减债，1998年6月谢瑞麟亦在香港旅游业放缓,抵港旅客人数骤降之时,推出"10亿元钻石大倾销",在两个多月内为集团套取了近3亿元的资金,连同变卖资产后所套现的资金,谢瑞麟珠宝的负债下降至8亿元左右。虽然如此, 谢瑞麟珠宝在1998、1999年的中期业绩中仍亏蚀6300万元,其中5600万元是特殊亏损,集团的自用及收租物业总值高达15亿元,此数字较股东的资金高出一成,显示集团借贷过度。在1997、1998年度,集团单用于利息上的开支便达1亿元,但该年的纯利却只有 5000多万元,而在1998/1999年的中期业绩中,集团仍要负担4700万元的利息开支。
　　谢老板也是苦出身
　　自小在老虎岩(现称乐富)的僭建木屋区长大的谢瑞麟, 童年时的惟一娱乐便是跟随父亲在街上收买"烂铜烂铁"。由于 40多年前香港正处于战后百废待兴的时间,因此,正值入学年龄的谢瑞麟根本没有上学的机会。"我们穷人的生活很惨, 吃没有得吃,穿又没得穿,从7岁至11岁,我只是吃猪菜,蕃薯叶煲粥充饥。"谢曾这样回忆当年的情景。
　　谢瑞麟的父母为着令他有一技傍身，遂送他到一间金铺当学徒，他在那里学了七年师，捱尽了苦头。“当学待的第一年没有工资，但什么都要做，扫地、倒痰盂、洗碗碟、煮饭买菜等，那时我最渴望得到的是一双价格3元多的"冯强"波鞋,但也没能力购买"。谢瑞麟说,当时最大的慰藉就是把"打斧头"得来的钱省下, 然后到大光明戏院看戏。
　　当谢瑞麟在金铺学满师后，发觉自己只懂得足金的镶作技术是不足够的，于是多用一年的时间，到珠宝行学会了西金的镶作。当一切的工夫都学会后，谢瑞麟便自己创业开金铺，那时他只不过是21岁,凭着一个赏识他的行家所借的3000元,谢瑞麟买了50两黄金,租了一间房子和买了一些生财工具后,便正式开展了他的黄金之旅。"那时我没钱请师父,只收了一个徒弟,我和他在不足100方尺的房间内, 每日埋头苦干达16个小时。"经过5年克勤克俭的生活,以及在产品设计上不断创新,生意便日渐兴隆,谢瑞麟雇用的员工数目亦达至40多人。1979年的时候, 生产厂房增至 13 个,1971年更把厂房面积增至5000平方尺。同年,谢瑞麟珠宝有限公司正式成立。谢瑞麟珠宝于1987年上市,有了更强大的资本来源后,公司的规模在1991年时已达到员工1100人,而产品更分销到中国大陆、美国、台湾、新加坡和泰国等国家和地区。
　　据他的员工所讲,谢瑞麟即使已贵为上市公司主席 ,仍保持着勤奋工作的习性,他可以全年365天投入工作,因他喜欢以赚钱多寡来评定自己的成就。可能因为他把钱看得太重要,因而使自己陷入地产的淘金游戏当中而不能自拔。