（目标）

　　第七十五条   公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建立起大公司的规范运作模式。

　　（原则）

　　第七十六条   公司的管理控制遵循下述原则：

　　分层原则。管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。

　　例外原则。凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。上级主要控制例外事件。

　　分类控制原则。针对部门和任务的性质，实行分类控制。对高中层经营管理部门实行目标责任制的考绩控制；对基层作业部门实行计量责任制的定额控制；对职能和行政管理部门实行任务责任制的考事控制。

　　成果导向原则。管理控制系统对部门绩效的考核，应促使部门主管能够按公司整体利益最大化的要求进行决策。

　　公司坚决主张强化管理控制。同时也认识到，偏离预算（或标准）的行动未必一定是错误的；单纯奖励节约开支的办法不一定是一种好办法。公司鼓励员工和部门主管在管理控制系统不完善的地方，在环境和条件发生了变化的时候，按公司宗旨和目标的要求，主动采取积极负责的行动。

　　经过周密策划，共同研究，在实施过程中受到挫折，应得到鼓励，发生的失败不应受到指责。

　　（持续改进）

　　第七十七条   部门和员工绩效考核的重点是绩效改进。

　　公司的战略目标和顾客满意度是建立绩效改进考核指标体系的两个基本出发点。在对战略目标层层分解的基础上确定公司各部门的目标，在对顾客满意度节节展开的基础上，确定流程各环节和岗位的目标。绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进努力朝向共同的方向。

　　绩效改进考核指标必须是可度量的和重点突出的。指标水平应当是递进的和具有挑战性的。只要我们持续地改进，就会无穷地逼近高质量、低成本和高效率的理想目标。

二、质量管理和质量保证体系

　　 ( 质量形成）

　　第七十八条   优越的性能和可靠的质量是产品竞争力的关键。我们认为质量形成于产品寿命周期的全过程，包括研究设计、中试、制造、分销、服务和使用的全过程。因此，必须使产品寿命周期全过程中影响产品质量的各种因素，始终处于受控状态；必须实行全流程的、全员参加的全面质量管理，使公司有能力持续提供符合质量标准和顾客满意的产品。

　　我们的质量方针是：

　　 1 、树立品质超群的企业形象，全心全意地为顾客服务。

　　 2 、在产品设计中构建质量。

　　 3 、依合同规格生产。

　　 4 、使用合格供应商。

　　 5 、提供安全的工作环境。

　　 6 、质量系统符合 ISO － 9001 的要求。

　　（质量目标）

　　第七十九条   我们的质量目标是：

　　 1 、技术上保持与世界潮流同步。

　　 2 、创造性地设计、生产具有最佳性能价格比的产品。

　　 3 、产品运行实现平均 2000 天无故障。

　　 4 、从最细微的地方做起，充分保证顾客各方面的要求得到满足。

　　 5 、准确无误的交货；完善的售后服务；细致的用户培训；真诚热情的订货与退货。

　　我们通过推行 ISO － 9001 ，并定期通过国际认证复审，建立健全全公司的质量管理体系和质量保证体系，使我们的质量管理和质量保证体系与国际接轨。

三、全面预算控制

　　（性质与任务）

　　第八十条   全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是我们驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。

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