中国企业小心八大陷阱
 
　

　　国内不少红级一时的企业近年来接连遭遇"滑铁卢"，论及原因，纵有千差万别，但重大战略失误，则是共同特点。为此，经济学家钟朋荣警告说--　　

　　陷阱之一：造名

　　近年来，一些企业通过造名而暴富，进而又诱使更多的企业加入造名的行列，结果使我国企业存在过度造名的现象。

　　所谓过度造名，是指这些企业不是致力于提高产品质量，而是致力于创造和经营某种概念，整个社会相当大的一部分人力、物力、财力用于概念的创造。最典型的数秦池，成也广告败也广告。　　

　　陷阱之二：多元化

　　许多企业由于盲目多元化而走向失败。

　　企业要进入一个新的行业，需要具备一系列条件。然而，每个企业恰恰受制于一连串的有限：主要决策者和经营者的知识、经验和所接受的信息有限；企业的资金、人才和社会关系网络有限，这二者就形成尖锐的矛盾。许多企业正是带着这一系列尚未解决的矛盾进入新的行业，在没有掌握应有的知识和信息的前提下盲目决策；在没有足够的资金准备的前提下盲目上马；在没有合适的人选的条件下盲目委任；在自己的监督和控制能力之外盲目扩张。

　　其实，中国的市场很大，哪怕是生产一个螺丝钉，只要市场份额占到一定程度，照样可以发大财。　　

　　陷阱之三：资本运营陷阱

　　近两年有一种比较时髦的提法：业务经营是企业经营的低级形态，资本运营是企业经营的高级形态。许多企业正是在这种口号的鼓动下，盲目从事资本运营，结果走入误区。　　

　　陷阱之四：募股与负债

　　企业在发展过程中，都需要补充资金。补充资金的办法有两种：一是募股，二是负债。

　　我国国有企业面临着负债陷阱，而民营企业则面临着募股陷阱。　　

　　陷阱之五：两权分离

　　实现两权分离是我国企业发展的大方向。摆脱两权分离的陷阱，并不是让企业重新回到两权合一的老路上，而是需要有一批德才兼备的优秀人才担当企业经营者。

　　健全的约束机制，是优秀企业家队伍成长的重要条件。我国企业两权分离后，之所以大量出现经营者严重坑害所有者的现象，重要原因就在于所有者对经营者的约束明显不力。　　

　　陷阱之六：投机

　　正因为我国转轨时期存在的特点，企业的投机活动具有更广泛的空间。企业投机，的确有一些赢家。正是这些赢家，不费吹灰之力，一夜暴富，给许多企业产生了极强的示范效益。但我们应当看到：在投机活动中，赢家毕竟是少数，少数赢家的暴富，正是以众多输家的暴亏为条件的。即使是少数赢家，也不是常胜将军，而是各领风骚三五年。

　　任何企业，不可能没有一点点投机。但我国企业当前存在着过度投机心理和行为，这种过度投机的心理和行为，已经将一大批企业引向灾难。　　

　　陷阱之七：异地化发展

　　企业的经营者往往要拿出60％、70％的精力沟通人际关系。同量的费用开支和时间消耗，分散在许多地方，企业的外部环境都不是很好。例如仟村百货。　　

　　陷阱之八：民主与独断

　　如果说一大批企业失败的原因在于决策过程缺乏约束，那么，许多企业成功的原因也在于决策过程没有约束。

　　一个人说了算要把企业引向成功，决策者至少必须具有以下素质：第一，必须要有强烈的事业心和为企业奉献的精神；第二，有较强的决策能力；第三，善于听取各方面的意见，并能及时发现错误和迅速改正错误。